Ma vie d’Architecte d’ingénieur DevSecOps chez bpifrance

Interview avec Khaled Abdal Baki, Ingénieur DevSecOps.

(Toute ressemblance avec des faits et des personnages existants ou ayant existé serait purement fortuite et ne pourrait être que le fruit d'une pure coïncidence...ou pas :))

Qu'est-ce que le DevSecOps ? 

Pour ceux qui ne connaissent pas, DevSecOps combine trois dimensions : Développement, Sécurité et Exploitation. Mon cœur de métier consiste à automatiser et sécuriser le déploiement des applications, tout en ajustant leur scalabilité selon les besoins des utilisateurs finaux. Concrètement, je fais le lien entre les développeurs, qui créent le code, et les opérations, pour garantir un service à la fois performant et protégé. 

Mon parcours 

Après une licence en informatique générale à l’Université de Lille, j’ai intégré un master en cybersécurité et IoT en alternance dans une startup, où j’ai occupé le poste de DevOps. J’y ai automatisé les pipelines, sécurisé les environnements cloud et optimisé la scalabilité des applications. Cette expérience m’a permis de maîtriser la convergence entre développement, exploitation et sécurité et m’a confirmé dans mon choix de carrière. 

Ce qui me passionne en tant que DevSecOps, c’est la diversité technologique : on ne reste jamais cantonnés à un seul outil, mais on explore sans cesse des solutions innovantes, ce qui nous oblige à rester à jour et à adopter les dernières technologies. 

Ce qui m’a convaincu d’intégrer Bpifrance 

L’esprit collaboratif et l’accompagnement personnalisé offerts aux collaborateurs : j’y vois l’opportunité de monter en compétences tout en ayant un impact réel sur l’écosystème entrepreneurial. 

Dans mes responsabilités c’est maintenir et garantir la disponibilité 24/7 des applications, automatiser et sécuriser les déploiements, répondre à tout besoin des clients qui sont normalement les développeurs et surveiller en continu pour détecter et corriger toute faille. 

L’un des projets marquants sur lequel j’ai travaillé chez Bpifrance 

L’intégration de l’IA dans notre support client via un nouveau protocole appelé MCP (Model Context Protocol). J’ai piloté la conception et le déploiement d’un assistant intelligent capable de traiter automatiquement les questions basiques des utilisateurs, ce qui a permis de gagner du temps et d’avoir une réponse rapide et efficace côté utilisateurs. 

Mes projets futurs chez Bpifrance 

Enrichir l’automatisation pour les développeurs, en déployant de nouvelles fonctionnalités qui leur permettront de se concentrer sur le code et non sur les tâches répétitives. 

Intégrer davantage l’IA dans notre support, pour que les questions basiques soient traitées instantanément, et libérer du temps pour les cas plus complexes. 

Comment Bpifrance m’accompagne dans mon évolution et mes envies d’innover 

On trouve, grâce à une plateforme interne riche, des modules (cloud, sécurité, IA…)  que je peux suivre quand je le souhaite et à terme obtenir des certifications souvent inaccessibles ailleurs, j’ai accès à des labs, des sandbox et des licences d’outils professionnels qui me permettent de prototyper et tester de nouvelles idées en toute autonomie et aussi mon manager assure un suivi régulier et propose du mentorat pour renforcer mes compétences, valider mes projets et m’aider à prendre des responsabilités. 

(Pour plus d'informations sur les métiers et les opportunités chez Bpifrance, vous pouvez consulter notre site officiel ou nous contacter directement.) 

Une anecdote marquante 

"Ah, une anecdote, c’est une anecdote. Plutôt simple. Avant, j’étais dans une startup. Je n’avais jamais travaillé avec une grosse entreprise. On travaillait avec une méthode Agile. Et quand je suis arrivé chez Bpifrance, on m'a prevenu, on m'a dit : « Tu connais la méthode Agile ? On travaille avec ! » Je connaissais déjà, bien sûr, parce que j’avais travaillé en mode Agile dans ma startup, et je connais très bien cette méthodologie. 

Mais quand je suis entré chez Bpifrance et que j’ai commencé à travailler avec SAFe Agile, c’était totalement différent. Je ne comprenais absolument rien. C’était 0. Chaque fois que j’assistais à des réunions, je ne comprenais strictement rien. 

C’est là que j’ai demandé à suivre une formation, parce que la différence entre la méthodologie d’une grosse boîte et celle d’une startup est incomparable. On ne peut rien comparer du tout ! " 

Cette anecdote illustre bien les défis de l’adaptation à de nouvelles méthodes de travail, surtout lorsqu’on passe d’un environnement startup à une grande entreprise comme Bpifrance. C’est aussi une belle leçon sur l’importance de la formation continue et de l’ouverture d’esprit. 

Le mot de la fin, si tu devais résumer bpifrance en trois mots ? 

Pour moi bpifrance en trois mots : innovation , accompagnement et impact !

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